1、目標明確
目標明確就是要落實具體指標。讓每一位員工都知道目標及方向，指標定的準確、能落實，計劃清晰，是管理中最重要的事。
2、方法可行
執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持管理者及員工下屬給予相關指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
3、流程合理
在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：
（1）外行管內行；
（2）責權利不對等。
4、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，說到就要做到。
5、考核有效
考核有效要做到三點：
一是考核要真正發揮導向作用；
二是避免人為因素干擾；
三是處罰措施要嚴格執行不能估息